內(nèi)容：

安全、成本和效率指標(biāo)是大部分企業(yè)所必需的衡量該企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的定量顯示，也是企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理、持續(xù)改進(jìn)推動(dòng)的重要依據(jù)。然而，大多數(shù)運(yùn)輸企業(yè)目前尚未建立一套完整、可靠、可行、科學(xué)的指標(biāo)體系，使得運(yùn)輸企業(yè)的管理依舊處于“人管”而非“數(shù)管”的狀態(tài)，本咨詢項(xiàng)目的目的即是協(xié)助運(yùn)輸企業(yè)建立一套完整、科學(xué)的指標(biāo)計(jì)算模型，使之能真實(shí)反應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，具有可測(cè)量、可觀察、可比較的透明管理狀態(tài)，企業(yè)的決策者、管理者、普通員工均能從指標(biāo)中看出過(guò)去的狀態(tài)和未來(lái)的目標(biāo)，此指標(biāo)體系包括但不限于：

（1）運(yùn)輸企業(yè)安全關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Safety KPIs）；

（2）交通事故的分類及占比分析；

（3）運(yùn)輸企業(yè)成本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Cost KPIs）；

（4）各單項(xiàng)成本分析及改善；

（5）運(yùn)輸企業(yè)效率關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Efficiency KPIs）；

（6）效率指標(biāo)分析及改善；

（7）建立上述指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)采集、分析、結(jié)論等全流程方法；

（8）培訓(xùn)企業(yè)相關(guān)崗位員工。

對(duì)象：

有意愿建立一套數(shù)據(jù)化管理運(yùn)營(yíng)的運(yùn)輸企業(yè)

流程：

第一步：雙方達(dá)成意向；

第二步：悍士專家現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研；

第三步：悍士提交咨詢工作方案及報(bào)價(jià)；

第四步：雙方簽訂合同；

第五步：按雙方同意的條款進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建，并進(jìn)入實(shí)施階段；

第六步：項(xiàng)目階段性總結(jié)及調(diào)整；

第七步：項(xiàng)目完成總結(jié)。

時(shí)長(zhǎng)：

根據(jù)客戶的實(shí)際狀況決定，一般需要6-12月。

詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)咨詢悍士業(yè)務(wù)顧問(wèn)。